7月31日下午，邻水县政府县政府常务会议室召开基层供销合作社重建工作暨培训会，中共邻水县委常委、县政府副县长欧小松主持召开会议，12个在2017年有重建任务的乡镇的分管乡镇长、县级相关部门负责人、县供销社股级以上干部、基层社筹建工作召集人近40人参加了会议。

会上，县供销社主任文科通报了全县供销社综合改革的进展情况。介绍了柑子镇惠民供销合作社试点情况，讲解了基层社重建工作步骤、程序及要求，以及基层社组建后如何开展业务等。他讲:今年6月，在柑子镇党委政府的高度重视下，积极发动当地农民群众、个体经营业主、农民专合社和企业，组建了柑子镇惠民供销合作社，该基层己经工商注册并开门试运营，新组建的“邻水县供销社资产经营管理有限公司”和“邻水县生态农业开发供销有限公司”也于5月24日正式注册登记。其它两试点社正在有序推进。其余9个乡镇的组建工作已经启动，年底将全面完成11个乡镇基层供销社的组建工作。

县工商质监局副局长杜大荣讲解基层社登记注册的要求和注意事项。县财政局副局长刘贤毅从加强基层社的财务管理，财会人员配备等方面提出了要求。部分乡镇参会人员对组建工作发了言。最后，县委常委、副县长欧小松作了重要讲话。

欧小松讲: 一、统一思想，提高认识，增强供销社改革的责任感和紧迫感。中共中央国务院出台的《关于深化供销合作社综合改革的决定》，对深化供销合作社综合改革做出全面部署，这对于加快推进农业现代化、促进农民增收致富、推动农村全面小康社会建设，具有深远意义，因此，各乡镇党委、政府，各部门必须高度重视，把供销合作社综合改革纳入“三农”工作大局，认真抓好，抓实，抓出成效。在具体工作中，一要突出群众参与，为农服务市场化运作;二要提高政治站位，坚定供销社改革的信心和决心;三要消除认识上的误区，要充分认识到供销合作社综合改革不仅是供销社的工作，也不是短期的工作，而是全县各乡镇党委、政府长期的工作。四要注重市场运作，新建基层社不是恢复“供销社”牌子，而是要通过市场化运作建得起，能生存，有发展。二、锁定标目，确保改革任务完成。供销合作社综合改革的目标任,就是把全县供销合作社系统打造成为与农民联结更紧密、为农服务功能更完备、市场化运行更高效的合作经济组织体系，成为服务农民生产生活的生力军和综合平台，成为党和政府密切联系农民群众的桥梁纽带。基层社是服务“三农”的前沿阵地，在重建工作中，一要创新思维模式，树立跟谁发财的理念，树立平台效益理念，树立围城效应意识;二要拓展经营范围，如土地托管，农村电商、水电气费代交业务，农资供应，普惠金融等;三要注重资源整合，要把当地的工商企业、农民专业合作社、个体经营户、致富能人吸纳到供销社来;四是供销社要盘活闲置社有资产，积极包装打造项目，补助资金要向基层社倾斜。三、加强领导，强化组织，全面完成目标任务。一要建立目标任务清单。今年，县上已将基层社组建工作纳入了全牟综合目标考核，县深化供销合作社综合改革工作领导小组要尽快制定和落实“时间表和路线图”，各乡镇和部门要认真抓落实;二是注重业务指导。县供销社要成立指导组，要建一个“供销社改革微信群”，及时为乡镇提供统一模板，工商等部门提供在线咨询答复。三要组织现场观摩学习，8月下旬将在先行试点柑子镇开一个现场会推广成功经验;四要强化宣传。供销合作社在农民群众中很有信誉，要充分利用各种媒体加强宣传,把辖区内的优良企业吸收到基层社中。四、严格督查考核。9月份，由督查办、改革办、供销社对乡镇改革工作进行一次专项督查，并发督查通报，对照要求，倒排工期，按时完成，争取9月完成组建任务。